关于5S的基础知识
5S的起源：说起5S的起源，5S*初出现在日本。在5S之始，只有2S ，在1955年时，日本对环境管理的宣传口号为：**始于整理，终于整理整顿。这二S的目的*开始只是为了生产车间的空间与**管理。随后，在进行产品的生产时，为了使产品的质量得到提升，就出现了清扫，清洁、修养3S，直到86年时，日本的5S才得到逐步的向世界推广。从而使生产的现场管理模式得到提升，由此，世界各国都兴起5S管理的热潮。
5S的内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、清扫（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（**品质管理）的**步，也是iso9000有效推行的保证。5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
5S的应用：5S应用于制造业，服务业等改善现场环境质量与员工的思维方法，使企业可以快速并且有效的迈向**的质量管理。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、**生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。